De golfwereld met veel tradities omgeven, kan zich niet onttrekken aan maatschappelijke trends en die hebben de vraag van de golfer, de structuur van de club en het verdienmodel van de baan tot in de wortel geraakt. Met Golf Interim zorgen we ervoor dat golfclubs en –banen de volgende stap maken en op die manier weer beantwoorden aan de veranderende vraag van de golfer met een gezonde financiële huishouding. En dat doen we door te adviseren of door op interim basis het management te voeren.
Golf In Nederland is groot geworden in een tijd, waarin de baan centraal stond. Eigenaarschap en certificaten zorgden voor een solide financieel fundament. Dienstverlening (horeca, academie, shop e.d.)werd in die periode uitbesteed. In de jaren daarna stond de club centraal. Langdurige lidmaatschappen, wachtlijsten en een passend clubhuis zijn de kenmerken van die periode.
Recentelijk heeft de maatschappelijke trend van de individualisering de baan en de club veranderd. Lidmaatschappen worden in snel tempo vervangen door greenfeespelers. Wachtlijsten zijn ondertussen verdampt. Het spelen op verschillende banen is de norm i.p.v. de uitzondering. En door de explosie van het aantal banen en clubs in eerdere jaren is de concurrentie sterk toegenomen en neemt de marge op de dienstverlening af. De financiële soliditeit van veel golfbanen en –clubs is structureel onder druk komen te staan tot aan faillissementen aan toe.
Bij Golf Interim geloven we in marktgerichtheid (in plaats van baan- of clubgerichtheid).
We spelen in op de veranderende golfer en richten de dienstverlening in op een “totale experience”. De baan, de receptie, de academie, de shop, het clubhuis en het terras staan ten dienste van die van die experience en geven waarde voor de golfer.
Geen uitverkoop, geen verarming van kwaliteit, maar het bundelen en integreren van aanwezige krachten.
Dat is de Golf Interim manier om clubs en banen naar het volgende niveau te brengen.